Этап №1. Идея. Проект "Garage Space" представляет собой инновационное решение для обустройства гаражей. Основная идея заключается в создании конфигуратора типовых проектов, который облегчит процесс выбора и планирования для клиентов. Проект включает в себя различные продукты и услуги, начиная от систем хранения Gladiator USA до собственных решений для обустройства оружейных комнат, домов, офисов и даже Saas-платформы для подбора готовых решений.
Этап №2 Проблема На текущий момент компания сталкивается с рядом проблем: доля компании на рынке обустройства гаражей составляет всего 10%, клиентам сложно самостоятельно разобраться с комплектацией, отсутствует база типовых проектов, процесс согласования планировки занимает много времени, а сроки ожидания поставки продукции могут быть долгими.
Этап №3 Решение. ЦП. Описание продукта В качестве решения предлагается Saas-платформа - конфигуратор типовых проектов для обустройства гаражей. MVP проекта представлен в виде чат-бота в Телеграмм, который позволяет клиентам легко понимать ценообразование, подбирать продукты только из наличия, получать несколько смет, видеть прозрачное ценообразование и экономить время дизайнеров.
Этап №4. Анализ бизнес-модели. Монетизация Бизнес-модель включает в себя продажи продукции собственного производства (40%), продажи продукции других поставщиков (35%), услуги дизайн-студии (5%), услуги по монтажу и доставке (10%). Основной акцент делается на продажи через специалистов (архитекторов, дизайнеров) и прямые продажи.
Этап №5. Юнит-экономика Юнит-экономика показывает, что доход с одного платящего клиента, привлеченного через специалиста, составляет 2 000 000 рублей при САС 45 000 рублей, а LTV/CAC равен 44. Для прямых продаж эти показатели составляют 400 000 рублей и 9 соответственно.
Этап №6. Оценка рынка Общий рыночный потенциал (TAM) составляет 21,5 млрд рублей, доступный рыночный сегмент (SAM) - 1,5 млрд рублей, а доля рынка, которую планируется захватить (SOM), - 225 млн рублей.
Этап №7. Анализ конкурентов Конкуренты в данной нише представлены производителями металлической мебели, гардеробных систем, строительными компаниями и компаниями, специализирующимися на обустройстве гаражей.
Этап №8. Финмодель Финансовая модель показывает следующее распределение расходов: себестоимость - 54%, операционные расходы - 19%, маркетинг - 4%, прибыль - 23%.
Этап №9. Команда проекта Информация о команде проекта в презентации не представлена, однако, исходя из контекста, можно предположить, что в команду входят специалисты разных профилей: от разработчиков и дизайнеров до маркетологов и менеджеров по продажам.
Этап №10 Инвест предложение Проект ищет инвестиции в размере 80 млн рублей. Инвестиции планируется направить на разработку платформы, маркетинг, и производство. Детальный план использования средств представлен по кварталам на 2023-2024 годы.
Этап №2 Проблема На текущий момент компания сталкивается с рядом проблем: доля компании на рынке обустройства гаражей составляет всего 10%, клиентам сложно самостоятельно разобраться с комплектацией, отсутствует база типовых проектов, процесс согласования планировки занимает много времени, а сроки ожидания поставки продукции могут быть долгими.
Этап №3 Решение. ЦП. Описание продукта В качестве решения предлагается Saas-платформа - конфигуратор типовых проектов для обустройства гаражей. MVP проекта представлен в виде чат-бота в Телеграмм, который позволяет клиентам легко понимать ценообразование, подбирать продукты только из наличия, получать несколько смет, видеть прозрачное ценообразование и экономить время дизайнеров.
Этап №4. Анализ бизнес-модели. Монетизация Бизнес-модель включает в себя продажи продукции собственного производства (40%), продажи продукции других поставщиков (35%), услуги дизайн-студии (5%), услуги по монтажу и доставке (10%). Основной акцент делается на продажи через специалистов (архитекторов, дизайнеров) и прямые продажи.
Этап №5. Юнит-экономика Юнит-экономика показывает, что доход с одного платящего клиента, привлеченного через специалиста, составляет 2 000 000 рублей при САС 45 000 рублей, а LTV/CAC равен 44. Для прямых продаж эти показатели составляют 400 000 рублей и 9 соответственно.
Этап №6. Оценка рынка Общий рыночный потенциал (TAM) составляет 21,5 млрд рублей, доступный рыночный сегмент (SAM) - 1,5 млрд рублей, а доля рынка, которую планируется захватить (SOM), - 225 млн рублей.
Этап №7. Анализ конкурентов Конкуренты в данной нише представлены производителями металлической мебели, гардеробных систем, строительными компаниями и компаниями, специализирующимися на обустройстве гаражей.
Этап №8. Финмодель Финансовая модель показывает следующее распределение расходов: себестоимость - 54%, операционные расходы - 19%, маркетинг - 4%, прибыль - 23%.
Этап №9. Команда проекта Информация о команде проекта в презентации не представлена, однако, исходя из контекста, можно предположить, что в команду входят специалисты разных профилей: от разработчиков и дизайнеров до маркетологов и менеджеров по продажам.
Этап №10 Инвест предложение Проект ищет инвестиции в размере 80 млн рублей. Инвестиции планируется направить на разработку платформы, маркетинг, и производство. Детальный план использования средств представлен по кварталам на 2023-2024 годы.