Презентация
Этап №1. Идея. Проект "НАлогика" представляет собой сеть офисов, работающих по принципу налоговых инспекций или отделений банка, но с целью сохранения средств граждан и бизнеса. Основная идея заключается в создании надежного и понятного сервиса для консультаций по налоговым вопросам и помощи в ведении налогового учета.
Этап №2. Проблема. Среди ключевых проблем, на которые фокусируется проект, - недоверие граждан и бизнеса к фискальной системе, отсутствие налоговой культуры, сложности в самостоятельном разборе юридических аспектов и поиске квалифицированных специалистов, а также проблемы молодых специалистов и начинающих предпринимателей с получением практического опыта и ориентацией в налоговом законодательстве.
Этап №3. Решение. ЦП. Описание продукта. Решение предполагает создание доступного сервиса с финансовыми специалистами, которые помогут гражданам и бизнесу с налоговым планированием, использованием льгот и получением государственной поддержки. Проект также способствует повышению налоговой культуры и предоставляет молодым специалистам возможность получить практический опыт.
Этап №4. Анализ бизнес-модели. Монетизация. Бизнес-модель включает в себя сеть офисов с клиентской зоной и корпоративной сетью для хранения информации о клиентах. Услуги предоставляются как физическим, так и юридическим лицам, с возможностью абонентского обслуживания. Также предусмотрено использование мобильного приложения для удобства взаимодействия клиентов с офисом.
Этап №5. Юнит-экономика. В презентации отсутствует конкретная информация о юнит-экономике проекта. Однако, исходя из контекста, можно предположить, что основой для расчета является стоимость работы менеджера в офисе, а также предполагаемый объем услуг, оказываемых клиентам. Ключевыми показателями могут быть средний чек, количество обслуживаемых клиентов на одного сотрудника, и общая рентабельность офиса.
Этап №6. Оценка рынка. Целевой рынок включает в себя граждан, платящих налоги, молодежь, заинтересованную в предпринимательстве, действующий бизнес, а также лиц, сталкивающихся с требованиями налоговой инспекции или нуждающихся в государственной поддержке. Особенностью рынка является отсутствие аналогичных коммерческих сервисов, что создает условия для быстрого проникновения и расширения рыночной доли.
Этап №7. Анализ конкурентов. Прямо в презентации конкуренты не упоминаются, но подчеркивается отсутствие подобных коммерческих сервисов на рынке. Это указывает на низкий уровень конкуренции и большие возможности для проекта. Вместе с тем, необходимо учитывать потенциальную конкуренцию со стороны государственных налоговых служб и частных юридических консультантов.
Этап №8. Финмодель. Специфические детали финансовой модели в презентации не раскрыты. Однако, основываясь на описании бизнес-модели, можно предположить, что ключевыми параметрами для финмодели будут являться доходы от абонентской платы и разовых услуг, расходы на содержание офисов и зарплату сотрудников, а также инвестиции в развитие сети и маркетинг.
Этап №9. Команда проекта. Информация о команде проекта в презентации отсутствует. Важно, чтобы в команде были представлены специалисты с опытом в налоговом консультировании, юриспруденции, финансах, а также специалисты по работе с клиентами и маркетингу.
Этап №10. Инвест предложение. Презентация не содержит конкретного инвестиционного предложения, но подчеркивается желание команды проработать идею на платформе Skolkovo, получить наставническую поддержку, составить план действий и, возможно, привлечь инвестиции для масштабирования проекта.
Этап №1. Идея. Проект "НАлогика" представляет собой сеть офисов, работающих по принципу налоговых инспекций или отделений банка, но с целью сохранения средств граждан и бизнеса. Основная идея заключается в создании надежного и понятного сервиса для консультаций по налоговым вопросам и помощи в ведении налогового учета.
Этап №2. Проблема. Среди ключевых проблем, на которые фокусируется проект, - недоверие граждан и бизнеса к фискальной системе, отсутствие налоговой культуры, сложности в самостоятельном разборе юридических аспектов и поиске квалифицированных специалистов, а также проблемы молодых специалистов и начинающих предпринимателей с получением практического опыта и ориентацией в налоговом законодательстве.
Этап №3. Решение. ЦП. Описание продукта. Решение предполагает создание доступного сервиса с финансовыми специалистами, которые помогут гражданам и бизнесу с налоговым планированием, использованием льгот и получением государственной поддержки. Проект также способствует повышению налоговой культуры и предоставляет молодым специалистам возможность получить практический опыт.
Этап №4. Анализ бизнес-модели. Монетизация. Бизнес-модель включает в себя сеть офисов с клиентской зоной и корпоративной сетью для хранения информации о клиентах. Услуги предоставляются как физическим, так и юридическим лицам, с возможностью абонентского обслуживания. Также предусмотрено использование мобильного приложения для удобства взаимодействия клиентов с офисом.
Этап №5. Юнит-экономика. В презентации отсутствует конкретная информация о юнит-экономике проекта. Однако, исходя из контекста, можно предположить, что основой для расчета является стоимость работы менеджера в офисе, а также предполагаемый объем услуг, оказываемых клиентам. Ключевыми показателями могут быть средний чек, количество обслуживаемых клиентов на одного сотрудника, и общая рентабельность офиса.
Этап №6. Оценка рынка. Целевой рынок включает в себя граждан, платящих налоги, молодежь, заинтересованную в предпринимательстве, действующий бизнес, а также лиц, сталкивающихся с требованиями налоговой инспекции или нуждающихся в государственной поддержке. Особенностью рынка является отсутствие аналогичных коммерческих сервисов, что создает условия для быстрого проникновения и расширения рыночной доли.
Этап №7. Анализ конкурентов. Прямо в презентации конкуренты не упоминаются, но подчеркивается отсутствие подобных коммерческих сервисов на рынке. Это указывает на низкий уровень конкуренции и большие возможности для проекта. Вместе с тем, необходимо учитывать потенциальную конкуренцию со стороны государственных налоговых служб и частных юридических консультантов.
Этап №8. Финмодель. Специфические детали финансовой модели в презентации не раскрыты. Однако, основываясь на описании бизнес-модели, можно предположить, что ключевыми параметрами для финмодели будут являться доходы от абонентской платы и разовых услуг, расходы на содержание офисов и зарплату сотрудников, а также инвестиции в развитие сети и маркетинг.
Этап №9. Команда проекта. Информация о команде проекта в презентации отсутствует. Важно, чтобы в команде были представлены специалисты с опытом в налоговом консультировании, юриспруденции, финансах, а также специалисты по работе с клиентами и маркетингу.
Этап №10. Инвест предложение. Презентация не содержит конкретного инвестиционного предложения, но подчеркивается желание команды проработать идею на платформе Skolkovo, получить наставническую поддержку, составить план действий и, возможно, привлечь инвестиции для масштабирования проекта.