Витрина AccelHub

ManuFactory

Презентация

Этап №1. Идея. Проект нацелен на формирование общества разумного потребления через раскрытие творческого и научного потенциала в области переработки и вторичного использования материалов. Видение инициативы заключается в том, чтобы каждый человек активно использовал предметы из переработанных материалов в своей повседневной жизни.

Этап №2. Проблема. Проблема, которую решает проект, связана с неэффективным использованием ресурсов и отходов. Современное общество сталкивается с проблемой перепроизводства мусора и недостатком инициатив по его переработке и повторному использованию, что ведет к экологическим проблемам и расточительству ресурсов.

Этап №3. Решение. ЦП. Описание продукта. Решение предполагает создание экосистемы для переработки и повторного использования материалов. Начальный этап включает в себя закупку готовых предметов из переработанных материалов и продажу через социальные сети. Далее планируется развитие собственного производства с использованием простого оборудования для переработки пластика и создание коллабораций с местными производителями.

Этап №4. Анализ бизнес-модели. Монетизация. Бизнес-модель предусматривает несколько этапов развития, начиная с продажи переработанных товаров через социальные сети, развития собственного производства, и заканчивая созданием полноценной экосистемы переработки различных видов сырья. Монетизация будет достигаться через продажу товаров и предоставление услуг по вывозу мусора, а также через образовательные услуги и разработку новых материалов и методов переработки.

Этап №5. Юнит-экономика. Юнит-экономика в презентации не раскрыта, однако, можно предположить, что она будет базироваться на стоимости переработки отходов в новые товары и доходах от их продажи, а также на прибыли от сопутствующих услуг.

Этап №6. Оценка рынка. Презентация не содержит прямой оценки рынка, но учитывая современные экологические тренды и растущий интерес к устойчивому потреблению, можно предположить, что потенциал рынка весьма значителен. Особенно актуальность проекта возрастает в свете усиления экологических норм и регуляций.

Этап №7. Анализ конкурентов. Прямого анализа конкурентов в материалах нет, но упоминаются примеры аналогичных компаний, что говорит о наличии конкуренции на рынке. Однако, уникальность проекта может заключаться в комплексном подходе и создании полноценной экосистемы переработки.

Этап №8. Финмодель. Финансовая модель в презентации не представлена, но важность ее разработки подчеркивается через цели участия в акселераторе, включая получение экспертной оценки и корректировку стратегии развития проекта.

Этап №9. Команда проекта. Автор идеи - Галина, имеющая опыт в управлении компанией и успешного сопровождения ее роста. Галина мотивирована совместить свою творческую сторону с бизнесом и создать не просто производство, а экосистему и сообщество.

Этап №10. Инвест предложение. Цели участия в акселераторе включают в себя корректировку стратегии, уточнение маркетинговых аспектов, выбор продуктовой линейки и подготовку презентации для инвесторов. Это говорит о готовности проекта к привлечению инвестиций и открытости для сотрудничества с инвесторами для дальнейшего развития.