Этап №1. Идея.
AgroGo - это платформа, предназначенная для оцифровки процесса логистических операций в сельскохозяйственной деятельности. Она служит мостом между водителями и заказчиками, занимающимися перевозкой сельскохозяйственной продукции, обеспечивая эффективное, прозрачное и автоматизированное взаимодействие между всеми участниками.
Этап №2 Проблема
Ключевые проблемы, которые решает AgroGo, включают хищение продукции во время уборочной компании, простой автотранспорта и медленное и сложное оснащение логистики компаний. Также проблема повышения цены за счет дилерской наценки и долгий срок получения предложений являются актуальными для сектора.
Этап №3 Решение. ЦП. Описание продукта
Решение представляет собой автономную систему ЭДО и поиска региональных подрядчиков. AgroGo - единая платформа для агрохолдингов, позволяющая автоматизировать логистический рынок. Грузовладельцы могут размещать свои заявки в системе, а водители принимать их, при этом система отслеживает водителя и сообщает грузовладельцу результат выполнения.
Этап №4. Анализ бизнес-модели. Монетизация
Бизнес-модель AgroGo включает в себя предоставление расширенного доступа для заказчика за 2500 руб./мес. и VIP-статус для заказчика и водителей. Это обеспечивает неограниченное количество заявок, мониторинг передвижения грузов, страхование грузов, персонального менеджера и другие привилегии.
Этап №5. Юнит-экономика
Юнит-экономика платформы положительна, с LTV/CAC равным 1,06 и 24,77. Это указывает на устойчивую бизнес-модель, способную генерировать прибыль и обеспечивать рост компании на рынке.
Этап №6. Оценка рынка
Оценка рынка показывает, что есть потенциал для роста, с ожидаемым увеличением количества водителей и заказчиков. Сегменты рынка включают сахарную свеклу, переработчиков, сельскохозяйственных производителей и экспорт.
Этап №7. Анализ конкурентов
AgroGo имеет технологическое преимущество благодаря использованию BI-аналитики, машинного обучения и искусственного интеллекта. Компания конкурирует с другими платформами, но предлагает уникальные функции, такие как умная уборка, отслеживание водителей и интеграция с 1С.
Этап №8. Финмодель
Финмодель показывает, что компания планирует рост базы данных и пользователей, online-продажи, offline-оказание услуг и открытие филиалов. Ожидается выход на самоокупаемость и IPO, что делает инвестиции в компанию привлекательными.
Этап №9. Команда проекта
Команда проекта включает в себя опытных специалистов, таких как Митин Леонид, Алексей Панфилов и Карапетян Станислав, которые имеют опыт в сфере аграрной политики, системной интеграции, администрирования серверов и управления проектами.
Этап №10 Инвест предложение
Инвестиционное предложение включает в себя покупку акций, конвертируемый займ, членство в совете директоров и стратегическое управление организацией. С чистой приведенной стоимостью NPV=77 775 910 руб., внутренней нормой доходности IRR=229% и периодом окупаемости PBP=16 мес., инвестиции в AgroGo выглядят привлекательными.