Этап №1. Идея.
Проект "ЮРИСТИБУХГАЛТЕР.РФ" представляет собой инновационное решение для участников сферы юридических и финансовых консалтинговых услуг. Основная идея заключается в создании интернет-сообщества, которое объединит профессионалов данной сферы, многие из которых в настоящее время работают "в тени".
Этап №2. Проблема
Основная проблема, которую решает проект, заключается в большом количестве специалистов, работающих "в тени" и не объединенных в профессиональные сообщества. Это приводит к нерегулируемым отношениям между заказчиками и исполнителями, а также к отсутствию единых стандартов и правил в данной сфере.
Этап №3. Решение. ЦП. Описание продукта
Решение представляет собой создание ресурса "юристибухгалтер.рф", внедрение искусственного интеллекта для упорядочивания деятельности в данной сфере, повышения прозрачности и масштабирования от отдельных участников до всего сообщества. Проект также включает в себя создание прототипа видеохостинга и системы личных кабинетов для участников.
Этап №4. Анализ бизнес-модели. Монетизация
Бизнес-модель проекта основана на создании агрегатора, который будет включать в себя различные сегменты, такие как "Электронный судья", "Электронный прокурор", "Электронный адвокат" и "Электронный следователь". Монетизация может быть основана на предоставлении платных услуг, рекламе и других источниках дохода.
Этап №5. Юнит-экономика
Юнит-экономика проекта не описана в презентации, но может включать в себя анализ затрат на разработку и поддержку платформы, привлечение и удержание пользователей, а также потенциальные доходы от предоставляемых услуг и рекламы.
Этап №6. Оценка рынка
Рынок юридических и финансовых консалтинговых услуг оценивается в несколько триллионов рублей в год, 80% из которых находятся "в тени". Проект "ЮРИСТИБУХГАЛТЕР.РФ" нацелен на вывод этих услуг из "тени" и организацию "цивилизованного" формата отношений.
Этап №7. Анализ конкурентов
Анализ конкурентов должен включать в себя изучение других платформ и ресурсов, предоставляющих юридические и финансовые консалтинговые услуги, а также анализ их стратегий, преимуществ и недостатков для выявления возможностей для дифференциации и конкурентных преимуществ.
Этап №8. Финмодель
Финансовая модель проекта может включать в себя прогнозирование доходов и расходов, анализ потенциальной рентабельности и окупаемости инвестиций, а также разработку сценариев для оптимизации финансовых показателей и минимизации рисков.
Этап №9. Команда проекта
Команда проекта должна состоять из профессионалов с опытом в области юридических и финансовых услуг, разработки и внедрения технологий, маркетинга и управления проектами для успешного развития и масштабирования проекта.
Этап №10. Инвест предложение
Инвестиционное предложение может включать в себя анализ рынка и конкурентов, описание бизнес-модели и финансовой модели, а также план развития проекта и стратегию выхода на рынок. Основной акцент может быть сделан на потенциальную рентабельность и окупаемость инвестиций для привлечения инвесторов.