Этап №1. Идея.
TORTIS – это инновационный сервис изготовления и доставки корпоративных угощений и подарков, декорированных логотипом и другими элементами фирменного стиля компании-заказчика. Угощения, включая печенье, конфеты и другие сладости, изготавливаются из натуральных, качественных ингредиентов профессиональными кондитерами по эксклюзивным рецептам. TORTIS ориентирован на здоровое питание, предлагая угощения без синтетических добавок и с минимальным содержанием сахара.
Этап №2. Проблема
Современные компании, особенно те, которые работают в сфере услуг, сталкиваются с необходимостью удивить и порадовать своих клиентов, создавая положительные впечатления и укрепляя отношения. Однако, на рынке не хватает качественных и индивидуализированных решений для организации корпоративных угощений, которые бы отражали фирменный стиль компании и были бы здоровыми.
Этап №3. Решение. ЦП. Описание продукта
TORTIS решает эту проблему, предлагая персонализированные угощения высокого качества. Целевая аудитория сервиса – это сервисные, торговые, консалтинговые компании, а также медицинские центры, автосалоны и образовательные установки. TORTIS позволяет заказчикам удивить своих клиентов, предоставляя вкусные и здоровые угощения, декорированные в соответствии с фирменным стилем компании.
Этап №4. Анализ бизнес-модели. Монетизация
Бизнес-модель TORTIS основана на концепции распределенной фабрики. Сервис сотрудничает с малыми кондитерскими предприятиями в разных городах, обеспечивая быстрое и качественное выполнение заказов. Монетизация достигается за счет продажи персонализированных корпоративных угощений компаниям, ориентированным на улучшение отношений с клиентами и их удовлетворенность.
Этап №5. Юнит-экономика
Информация о юнит-экономике в предоставленной презентации отсутствует. Однако, можно предположить, что ключевыми показателями будут затраты на производство угощений, цена продажи, маржинальность продукта, а также расходы на логистику и маркетинг.
Этап №6. Оценка рынка
Рынок корпоративных угощений и подарков растет, так как компании стремятся удивить и порадовать своих клиентов. TORTIS находит свою нишу, предлагая качественные и персонализированные решения, которые отвечают требованиям и ожиданиям современных потребителей, ориентированных на здоровое питание и индивидуальный подход.
Этап №7. Анализ конкурентов
Анализ конкурентов не представлен в презентации, но можно предположить, что основными конкурентами TORTIS будут другие кондитерские компании и сервисы по изготовлению персонализированных подарков. Отличительной чертой TORTIS является фокус на здоровые ингредиенты и индивидуализацию продукции.
Этап №8. Финмодель
Финансовая модель проекта не описана в презентации. Однако, для развития бизнеса, возможно, потребуются инвестиции в маркетинг, расширение ассортимента и оптимизацию производственных процессов для увеличения масштаба производства и снижения себестоимости продукции.
Этап №9. Команда проекта
Команда проекта представлена Вдовиным Евгением Юрьевичем, контактные данные которого указаны в презентации. Подробная информация о команде, ее опыте и компетенциях не предоставлена, но важно, чтобы команда обладала навыками в области кондитерского искусства, маркетинга и управления бизнесом.
Этап №10. Инвест предложение
Инвестиционное предложение не описано в презентации. Однако, для развития проекта TORTIS, возможно, потребуется привлечение инвестиций для расширения производственных мощностей, маркетинга и входа на новые рынки, а также для разработки новых продуктов и улучшения технологической базы.