Этап №1. Идея. Фролов Денис, имеющий опыт работы на рынке недвижимости Москвы с 2005 года, предлагает уникальный подход к риелторским услугам, акцентируя внимание на духовном развитии и высоких стандартах обслуживания клиентов. Основываясь на сильном аналитическом и информационном бекграунде, компания стремится изменить отношение к профессии риелтора и качеству предоставляемых услуг.
Этап №2 Проблема На рынке недвижимости присутствует ряд проблем, включая высокую важность покупки недвижимости для семьи, непрозрачность рынка риелторских услуг и риск столкновения с некомпетентными специалистами. Это приводит к недоверию со стороны клиентов и отсутствию рекомендаций для риелторов.
Этап №3 Решение. ЦП. Описание продукта Компания предлагает гарантии контроля и соблюдения стандартов качества работы, быстрое и надежное совершение сделки с недвижимостью, а также страхование на полную сумму сделки. Клиентам предоставляется "lifetime" сервис и служба заботы, работающая в интересах клиента.
Этап №4. Анализ бизнес-модели. Монетизация Бизнес-модель основана на предоставлении высококачественных риелторских услуг с упором на долгосрочное сотрудничество и создание потока "теплых" клиентов. Монетизация достигается за счет комиссий с успешно закрытых сделок и предоставления дополнительных услуг.
Этап №5. Юнит-экономика Фактические показатели включают средний чек в размере 395 тыс. руб., себестоимость услуг - 220 тыс. руб., прибыль - 135 тыс. руб. Стоимость привлечения клиента составляет 40 тыс. руб., а LTV (выручка за 5 лет) - около 1185 тыс. руб.
Этап №6. Оценка рынка Рынок риелторских услуг оценивается в €2.5B (TAM), с SAM в €900M и SOM в €120M. Общий объем рынка риелторских услуг составляет 651 млрд рублей.
Этап №7. Анализ конкурентов Компания выделяется на фоне традиционных риелторов и агентств благодаря уникальному подходу к обслуживанию клиентов, гарантиям качества и дополнительным услугам. Конкурентное преимущество заключается в личном подходе и долгосрочной поддержке клиентов.
Этап №8. Финмодель Финансовая модель предполагает получение дохода за счет комиссий с сделок и предоставления дополнительных услуг. Основное внимание уделяется повышению качества обслуживания и увеличению LTV клиентов.
Этап №9. Команда проекта Команда включает в себя опытных специалистов, таких как Нечепуренко Евгений, Head of Sales, и Фролов Денис, CEO & Founder. Они имеют значительный опыт в сфере недвижимости и управлении продажами.
Этап №10 Инвест предложение Информация об инвестиционном предложении не предоставлена в презентации. Однако, учитывая детальную финансовую модель и планы на будущее, компания может заинтересовать потенциальных инвесторов стратегией роста и уникальным подходом к риелторским услугам.
Этап №2 Проблема На рынке недвижимости присутствует ряд проблем, включая высокую важность покупки недвижимости для семьи, непрозрачность рынка риелторских услуг и риск столкновения с некомпетентными специалистами. Это приводит к недоверию со стороны клиентов и отсутствию рекомендаций для риелторов.
Этап №3 Решение. ЦП. Описание продукта Компания предлагает гарантии контроля и соблюдения стандартов качества работы, быстрое и надежное совершение сделки с недвижимостью, а также страхование на полную сумму сделки. Клиентам предоставляется "lifetime" сервис и служба заботы, работающая в интересах клиента.
Этап №4. Анализ бизнес-модели. Монетизация Бизнес-модель основана на предоставлении высококачественных риелторских услуг с упором на долгосрочное сотрудничество и создание потока "теплых" клиентов. Монетизация достигается за счет комиссий с успешно закрытых сделок и предоставления дополнительных услуг.
Этап №5. Юнит-экономика Фактические показатели включают средний чек в размере 395 тыс. руб., себестоимость услуг - 220 тыс. руб., прибыль - 135 тыс. руб. Стоимость привлечения клиента составляет 40 тыс. руб., а LTV (выручка за 5 лет) - около 1185 тыс. руб.
Этап №6. Оценка рынка Рынок риелторских услуг оценивается в €2.5B (TAM), с SAM в €900M и SOM в €120M. Общий объем рынка риелторских услуг составляет 651 млрд рублей.
Этап №7. Анализ конкурентов Компания выделяется на фоне традиционных риелторов и агентств благодаря уникальному подходу к обслуживанию клиентов, гарантиям качества и дополнительным услугам. Конкурентное преимущество заключается в личном подходе и долгосрочной поддержке клиентов.
Этап №8. Финмодель Финансовая модель предполагает получение дохода за счет комиссий с сделок и предоставления дополнительных услуг. Основное внимание уделяется повышению качества обслуживания и увеличению LTV клиентов.
Этап №9. Команда проекта Команда включает в себя опытных специалистов, таких как Нечепуренко Евгений, Head of Sales, и Фролов Денис, CEO & Founder. Они имеют значительный опыт в сфере недвижимости и управлении продажами.
Этап №10 Инвест предложение Информация об инвестиционном предложении не предоставлена в презентации. Однако, учитывая детальную финансовую модель и планы на будущее, компания может заинтересовать потенциальных инвесторов стратегией роста и уникальным подходом к риелторским услугам.