Презентация
Этап №1. Идея. Проект "Save Water" направлен на создание инновационной системы учета воды, которая не только автоматизирует процесс передачи показаний приборов учета, но и способствует бережному отношению к водным ресурсам. Система предлагает умный подход к учету воды, обеспечивая контроль за ее расходом и предотвращение нештатных ситуаций, таких как утечки.
Этап №2. Проблема. Современное общество сталкивается с проблемой неэффективного учета воды, что приводит к ее расточительному использованию и возможным авариям в системе водоснабжения. Традиционные методы учета не предоставляют полной информации о расходе воды и не позволяют своевременно реагировать на проблемы.
Этап №3. Решение. ЦП. Описание продукта. "Save Water" предлагает комплексное решение: умную систему учета воды с возможностью определения источников расхода, мониторинга поведения (в частности, для пожилых людей), автоматической передачи показаний в управляющие компании, а также предупреждения о нештатных ситуациях. Система обладает интеллектуальной собственностью и предлагает детализацию расхода воды до 0,1 литра.
Этап №4. Анализ бизнес-модели. Монетизация. Бизнес-модель предусматривает продажу устройств учета воды с последующей подпиской на дополнительные сервисы. Предлагаются три тарифных плана: "Экономный", "Безопасный" и "Заботливый", которые включают различные функции аналитики расхода воды, безопасности и контроля за режимом дня пользователей.
Этап №5. Юнит-экономика. Проект планирует активное масштабирование, начиная с продажи 1,800 комплектов в 2023 году до 10,200 в 2025 году. При этом ожидается рост числа подписок и, соответственно, выручки. Несмотря на начальные инвестиции и возможные убытки в первый год, проект обещает быть прибыльным к 2025 году с чистой прибылью в 26,09 млн руб.
Этап №6. Оценка рынка. Рынок интеллектуальных приборов учета энергоресурсов демонстрирует стабильный рост. Объем рынка в России оценивается в 4 млрд рублей в год, с доступным объемом рынка в 2,5 млрд рублей и реально достижимым объемом в 125 млн рублей.
Этап №7. Анализ конкурентов. На рынке присутствуют конкуренты, такие как Saures, Кузя, ЕИС ЖКХ, но "Save Water" выделяется благодаря низкой цене, высокой точности учета в реальном времени и уникальным функциям, которые отсутствуют у конкурентов. Также проект предлагает подписную модель, что делает его более привлекательным для потребителей.
Этап №8. Финмодель. Финансовая модель проекта предполагает начальные инвестиции для масштабирования производства, разработки мобильного приложения и формирования команды. С учетом планируемого роста продаж и подписок, проект ожидает достичь положительной динамики по чистой прибыли уже к 2025 году.
Этап №9. Команда проекта. Команда включает в себя специалистов с широким профессиональным опытом: Генеральный директор с опытом в инженерии и управлении стартапами, Научный руководитель с кандидатской степенью и опытом управления крупными компаниями, Главный инженер и идеолог проекта с 20-летним опытом в энергетике и ЖКХ, а также Ведущий программист с опытом в разработке IT-проектов.
Этап №10. Инвест предложение. Для масштабирования проекта и выхода на рынок требуются инвестиции в размере 10 млн руб. MVP уже готов и протестирован, планируется запуск серийного производства, доработка мобильного приложения и формирование офиса. Инвестиции позволят произвести 500 комплектов для дальнейшего тестирования и развития.
Этап №1. Идея. Проект "Save Water" направлен на создание инновационной системы учета воды, которая не только автоматизирует процесс передачи показаний приборов учета, но и способствует бережному отношению к водным ресурсам. Система предлагает умный подход к учету воды, обеспечивая контроль за ее расходом и предотвращение нештатных ситуаций, таких как утечки.
Этап №2. Проблема. Современное общество сталкивается с проблемой неэффективного учета воды, что приводит к ее расточительному использованию и возможным авариям в системе водоснабжения. Традиционные методы учета не предоставляют полной информации о расходе воды и не позволяют своевременно реагировать на проблемы.
Этап №3. Решение. ЦП. Описание продукта. "Save Water" предлагает комплексное решение: умную систему учета воды с возможностью определения источников расхода, мониторинга поведения (в частности, для пожилых людей), автоматической передачи показаний в управляющие компании, а также предупреждения о нештатных ситуациях. Система обладает интеллектуальной собственностью и предлагает детализацию расхода воды до 0,1 литра.
Этап №4. Анализ бизнес-модели. Монетизация. Бизнес-модель предусматривает продажу устройств учета воды с последующей подпиской на дополнительные сервисы. Предлагаются три тарифных плана: "Экономный", "Безопасный" и "Заботливый", которые включают различные функции аналитики расхода воды, безопасности и контроля за режимом дня пользователей.
Этап №5. Юнит-экономика. Проект планирует активное масштабирование, начиная с продажи 1,800 комплектов в 2023 году до 10,200 в 2025 году. При этом ожидается рост числа подписок и, соответственно, выручки. Несмотря на начальные инвестиции и возможные убытки в первый год, проект обещает быть прибыльным к 2025 году с чистой прибылью в 26,09 млн руб.
Этап №6. Оценка рынка. Рынок интеллектуальных приборов учета энергоресурсов демонстрирует стабильный рост. Объем рынка в России оценивается в 4 млрд рублей в год, с доступным объемом рынка в 2,5 млрд рублей и реально достижимым объемом в 125 млн рублей.
Этап №7. Анализ конкурентов. На рынке присутствуют конкуренты, такие как Saures, Кузя, ЕИС ЖКХ, но "Save Water" выделяется благодаря низкой цене, высокой точности учета в реальном времени и уникальным функциям, которые отсутствуют у конкурентов. Также проект предлагает подписную модель, что делает его более привлекательным для потребителей.
Этап №8. Финмодель. Финансовая модель проекта предполагает начальные инвестиции для масштабирования производства, разработки мобильного приложения и формирования команды. С учетом планируемого роста продаж и подписок, проект ожидает достичь положительной динамики по чистой прибыли уже к 2025 году.
Этап №9. Команда проекта. Команда включает в себя специалистов с широким профессиональным опытом: Генеральный директор с опытом в инженерии и управлении стартапами, Научный руководитель с кандидатской степенью и опытом управления крупными компаниями, Главный инженер и идеолог проекта с 20-летним опытом в энергетике и ЖКХ, а также Ведущий программист с опытом в разработке IT-проектов.
Этап №10. Инвест предложение. Для масштабирования проекта и выхода на рынок требуются инвестиции в размере 10 млн руб. MVP уже готов и протестирован, планируется запуск серийного производства, доработка мобильного приложения и формирование офиса. Инвестиции позволят произвести 500 комплектов для дальнейшего тестирования и развития.