Этап №1. Идея. Проект "Инновационный Агроэкополис РАЙАР" представляет собой пионерскую идею в области агрокультуры, акцентируя внимание на экологически чистых методах ведения сельского хозяйства и устойчивом развитии. Основная идея заключается в создании агроэкополиса, который будет использовать инновационные подходы для решения проблем агрохолдингов, в частности, переработки навоза и восстановления почвенной пищевой сети.
Этап №2. Проблема. Агрохолдинги сталкиваются с рядом серьезных проблем, включая необходимость управления большими объемами навоза, высокие расходы на удобрения и проблемы с урожаем из-за засухи. Эти проблемы влияют на экономическую эффективность и экологическую устойчивость агрохолдингов.
Этап №3. Решение. ЦП. Описание продукта. Решение предлагается через восстановление почвенной пищевой сети с использованием микробиологически активного компоста и экстрактов. Это позволит сократить расходы на удобрения, увеличить урожайность, обеспечить защиту от засухи и повысить общую устойчивость агрокультурных систем.
Этап №4. Анализ бизнес-модели. Монетизация. Бизнес-модель предусматривает создание лаборатории ППС на территории агрохолдинга, что позволит проводить необходимые исследования и разработки на месте. Монетизация будет достигнута через сокращение операционных расходов, увеличение продаж благодаря повышенной урожайности и экономии на удобрениях, а также через НИОКР.
Этап №5. Юнит-экономика. Юнит-экономика проекта включает в себя экономию на удобрениях до 350 млн рублей в год на 100 тыс га и потенциальный рост урожайности. Экономический эффект за 5 лет может составить до 3,5 млрд рублей.
Этап №6. Оценка рынка. Рынок удобрений в РФ продемонстрировал стабильный рост, с увеличением производства, потребления и экспорта. Потребление удобрений в РФ в 2021 году составило около 300 млрд рублей. Проект нацелен на значительный сегмент рынка, включая 20 крупнейших землевладельцев.
Этап №7. Анализ конкурентов. Проект имеет конкурентные преимущества в сравнении с другими игроками рынка, такими как Soil Food Web Approach, Midwestern BioAg и другими. Основные преимущества включают более эффективное сокращение расходов на удобрения, высокий потенциал поглощения СО2 и увеличение урожайности.
Этап №8. Финмодель. Финансовая модель предусматривает привлечение инвестиций в размере 150 млн рублей для финансирования лаборатории ППС, развития фермы, покупки земли и развития бытового комплекса. Соотношение LP:GP составляет 45% к 55%.
Этап №9. Команда проекта. Команда проекта включает в себя опытных специалистов и предпринимателей с обширным опытом в области экономики, агрокультуры, научных исследований и преподавания. Команда также имеет кадровый резерв из 800 студентов.
Этап №10. Инвест предложение. Инвестиционное предложение включает в себя привлечение 150 млн рублей от LP для следующего раунда финансирования. Инвестиции пойдут на развитие лаборатории ППС, фермы, покупку земли и развитие бытового комплекса. Проект предлагает возможность оказать значительное влияние на агрокультурные практики в РФ и СНГ, а также способствовать достижению Целей устойчивого развития.
Этап №2. Проблема. Агрохолдинги сталкиваются с рядом серьезных проблем, включая необходимость управления большими объемами навоза, высокие расходы на удобрения и проблемы с урожаем из-за засухи. Эти проблемы влияют на экономическую эффективность и экологическую устойчивость агрохолдингов.
Этап №3. Решение. ЦП. Описание продукта. Решение предлагается через восстановление почвенной пищевой сети с использованием микробиологически активного компоста и экстрактов. Это позволит сократить расходы на удобрения, увеличить урожайность, обеспечить защиту от засухи и повысить общую устойчивость агрокультурных систем.
Этап №4. Анализ бизнес-модели. Монетизация. Бизнес-модель предусматривает создание лаборатории ППС на территории агрохолдинга, что позволит проводить необходимые исследования и разработки на месте. Монетизация будет достигнута через сокращение операционных расходов, увеличение продаж благодаря повышенной урожайности и экономии на удобрениях, а также через НИОКР.
Этап №5. Юнит-экономика. Юнит-экономика проекта включает в себя экономию на удобрениях до 350 млн рублей в год на 100 тыс га и потенциальный рост урожайности. Экономический эффект за 5 лет может составить до 3,5 млрд рублей.
Этап №6. Оценка рынка. Рынок удобрений в РФ продемонстрировал стабильный рост, с увеличением производства, потребления и экспорта. Потребление удобрений в РФ в 2021 году составило около 300 млрд рублей. Проект нацелен на значительный сегмент рынка, включая 20 крупнейших землевладельцев.
Этап №7. Анализ конкурентов. Проект имеет конкурентные преимущества в сравнении с другими игроками рынка, такими как Soil Food Web Approach, Midwestern BioAg и другими. Основные преимущества включают более эффективное сокращение расходов на удобрения, высокий потенциал поглощения СО2 и увеличение урожайности.
Этап №8. Финмодель. Финансовая модель предусматривает привлечение инвестиций в размере 150 млн рублей для финансирования лаборатории ППС, развития фермы, покупки земли и развития бытового комплекса. Соотношение LP:GP составляет 45% к 55%.
Этап №9. Команда проекта. Команда проекта включает в себя опытных специалистов и предпринимателей с обширным опытом в области экономики, агрокультуры, научных исследований и преподавания. Команда также имеет кадровый резерв из 800 студентов.
Этап №10. Инвест предложение. Инвестиционное предложение включает в себя привлечение 150 млн рублей от LP для следующего раунда финансирования. Инвестиции пойдут на развитие лаборатории ППС, фермы, покупку земли и развитие бытового комплекса. Проект предлагает возможность оказать значительное влияние на агрокультурные практики в РФ и СНГ, а также способствовать достижению Целей устойчивого развития.